惡的土壤,結不出善的頭條 #F1790

作者:歐神 2020-12-03 11:30:01 人閱讀

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連寫五篇Marketing,寫完要消停一陣了。

一)       手法

有些事,我們一開始不明白。

但是,哥哥是做Marketing出身的。又是極聰明的人。

有些事,當我們一旦想明白了。頓時如怒火中燒,再也無法遏止。

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上圖,是國內幾家最著名互聯網平臺的“流量干擾”圖。

其中,微信最干凈,是0%(或許5%),感謝張小龍,感謝其高尚情操。提供了幾億中國人一個平臺。

頭條最不干凈,是100%

另外一些平臺,諸如微博,知乎,介于二者之間。

微博一直在墮落。出于“贏利”和華爾街的壓力。

微博從剛面世的時候0%,逐漸墮落到今天的約60%

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如果一個用戶,打開手機,想隨便看點東西。

如果他看到的東西,全部都是“真實”的。全都是自由的,自己關注的。我們把“污染度”稱為0%


如果他看到的東西,全部都是“機器算法”。全部都是系統想好的,硬塞給你。類似于電視機,單向接受。北朝鮮甚至鎖死了,只有十幾個頻道。

則我們稱它的污染度為“100%”。

普通用戶或許不明白這其中的道理。那我們舉一個最最直觀的例子:

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(百度發布聲明稱,傳聞為謠言,已向公安機關報案。據悉,百度找的是網上排名第一的警局,目前案件已經進行到了給王警官匯款的階段)

這個是什么,這個是大名鼎鼎的“莆田度”。

大家都知道,在百度上面搜索“看病”“就診”“疑難雜癥”,那是萬萬不可的。

同樣的,搜索“買保險”“買理財”“買基金”,也全部都是李鬼騙子。

就連“搬家公司”,前三頁甚至沒一個官網。

而百度的贏利模式,就來自于“流量干擾”。

具體來說,是搜索排名。誰給的錢多,誰的排名就在前面。

消費者根本找不到自己想要的東西。

“第一代互聯網”以1994年的Yahoo!為例。

Yahoo的贏利模式,主要是廣告。楊致遠被譽為天才。有了流量,就有了眼球。

可是“第一代互聯網”,混得并不如意。

2000年中國“門戶網站”三巨頭,新浪,網易,搜狐,慘淡登陸Nasdaq。雖然有一點流量和廣告收入。但是遠遠養不活成百上千的編輯。

而第二代互聯網,贏利模式以Google為例。

Google不賣廣告,其主頁異常地干凈。和Sina.com形成鮮明對比。

Google賣的是“搜索排名”。

或者說,是流量扭曲,流量干擾。

這一個戰術,極其極其成功。為Google奠定了天價的利潤和聲譽。

Google六大事業部,五個嚴重虧損。純靠“付費排名”的利潤,才支撐起谷歌小資情懷的各種科幻實驗。

這一招,阿里后來也學會了。

Taobao.com,如果你上去注冊一個C店,是完全不要錢的。

馬云爸爸,購買了那么多服務器,簡直就是活雷鋒為你賣命的。

淘寶印鈔機,它是怎么為Jack賺錢的。

靠“流量干擾”。你如果不付錢的話,消費者是無論無論如何,接觸不到你小店的。

搜索的時候,每一個“關鍵字”,每一個展示位,都是要錢的。

不客氣地說,不給錢,連“低價排名”都未必輪得到你。
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有了這些基礎知識,你再回過頭去看:

今日頭條,微博,知乎,目前正在做的事;

他們就在復制Google排名啊。

二)       廣告機

在所有的公司中,Google是比較有“節操”的。做事也比較有底線。

Baidu是比較沒有節操的。為了錢,可以出賣很多東西。

這也是Baidu比較挨罵的原因。

作為用戶,消費者肯定希望更好,更精準的服務。

消費者最希望的是,我搜什么,就跳出來最最精準的結果。一點點商家的廣告都不要有。污染度最好為0%

百度之所以挨罵,是因為他撈錢,撈得有點過了。

你能想象搜索看了前三屏,全部都是廣告,標注“官網”的其實是騙子。真正的官網,因為沒續費,所以根本搜不出來么。

(順便說一下,有一個李鬼網站,叫做“水庫luntan”。它就是靠買斷了“百度推廣”,付了大量廣告費。百度同流合污)

那么,我們看回“今日頭條”。今日頭條能給我們高風亮節,給我們足夠的信賴和信心么?沒信心啊,親。

今日條被疑用麥克竊用戶隱

時間:18年1月3日

近日,有關今日頭條竊取用戶隱私的截圖在網上流傳。有網友反映,在和朋友討論西餐廳哪家好時,今日頭條會馬上推送與西餐相關的廣告和資訊,重要的是,他此前從未在其它 APP 或者瀏覽器上做任何搜索!

還有網友稱,之前曾問朋友元旦去的哪個溫泉,結果今日頭條馬上推薦溫泉酒店。

今日條虛假廣告攻二三城市,欺者。

時間:2018年3月29日

329日,央視財經經濟半小道稱,今日條虛假廣告避開一城市,通智能推薦的方式攻二三城市,欺者。

我打心底里不喜歡“流量干擾”的模式。

隨著一個個App,越來越因為商業利益驅動,人為扭曲“給你看什么”。

這些平臺,也就失去了“自媒體”的本意。

喪失了平臺本身的價值。

這種Syndicate的模式發展到極致,當張老板撈錢撈到極致,你打開“今日頭條”,簡直就象一個從頭到尾的廣告機。

然后再發一道文,禁止google進入中國,只允許使用Baidu一家機構。

不寒而栗,不寒而栗啊。

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三)       劣質化

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頭條的第三個問題,是“頭條”注定鎖死了自身,注定是一個“三四線底層”,是屌絲&民工使用的App。這輩子也無法翻身。


何出此言?

我們還是來關注“頭條系”對應的商業參照物,美國的Walmart。


Sam Walton是一個偉人。就好像張一鳴也是一個偉人。這一點毋庸置疑。

Walmart剛出現時,是以“奇跡爆發”式的速度增長。沃爾瑪幾乎每周開一家店。把所有的“傳統”業態,打得潰不成軍。

業界極度恐慌。

但幸好是,Walmart的市場份額升得雖然快,但終究也是有盡頭的。

不算汽車等耐用消費品,Walmart占到了全美零售額20%,但此后,就停在了這個位置。開始放緩。


因為很簡單的問題,你想買一個LV。

你去Walmart大賣場,去找LV。你找得到么,你永遠也找不到。

不僅僅沒有Gucc Gucci,Prada Prada,稍微有一點名氣的,賣小資情調的。諸如L'Occitane,BodyShop,無印良品,在Walmart店內,一樣也找不到。

Walmart賣的,永遠都是“皮直,厚實”,經久耐用。雖然沒什么品牌。但一看就是質量保證,結實耐操的商品。

為什么。

我曾經看過幾部Sam Walton的訪談錄,還有國內一些書籍分析,歸因于Sam Walton的基督教信仰,WASP的樸素情懷。

大錯特錯了。

Walmart賣的東西,側重于“皮厚,實用”,而非“新潮,創意”。

因為Walmart本身就是一個“流量主”。它是控制著供貨商生死的。

見上一篇《團結起來,反抗邪惡的頭條》#F1780

消費者跑到店里面買“洗衣粉”。洗衣粉這個需求是強烈的。而“洗衣粉品牌”這個需求是不強烈的。

無論碧浪,汰漬,貨架上有哪種貨,消費者就買哪種貨。干擾能力巨大。

  • 推介碧浪,還是汰漬,對Walmart的影響,不會差到1%

  • 而對于商家,就是生與死的區別。


這種情況下,Walmart一定會盡量壓榨供應商。并且把供應商的毛利,壓迫到接近于零。

生態”是一個復雜的系統!安┺暮头纯埂笔且粋二階反饋。

這句話反過來說,供應商不愿意為Walmart打造優質,有品牌的商品與服務。

舉個例子,假設你組建一個100人的公司。立志做“最有質量”的大場面視頻。飛車爆炸,特技明星。

大制作,大成本,拉斯維加斯直升機航拍。

這樣的“精品視頻”,在Youtube上就是爆款。

但是拿到“抖音”上呢。

萬一頭條不給你推介怎么辦。萬一算法給你過濾怎么辦。萬一“頭條系”問你索取高昂的通道費怎么辦。

你有了先期廣告投入,大資本,大成本,你就是上了“賊船”了。

LV拿到Walmart賣,萬一沃爾瑪問你要幾個億展示費。你是撤柜呢,還是撤柜呢,還是不撤柜呢。

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LV是一定要建設自己的“專賣店”的。


任何一類商品,只要有了品牌,有了附加值,有了高毛利,他就一定不能在頭條/Walmart賣的。

“抖音”永遠只能做短視頻,這輩子都做不成長視頻的。

從經濟學角度講,“露臉權”其實也是一種產權。

只有在完善“產權保護”的地方,繁榮才能得以發展。

象騰訊“自媒體”,公眾號就是公眾號。號寫得好,流量就是你的。

在“產權保護”的前提下,經營者才有動力,把質量做好,把品質提高,追加投入。目前的“精品”原創文章,幾乎全都集中在微信平臺。

因為微信的“露臉權”,有產權保護。內容創造者,可以拿到他們的回報。

你千萬別以為“原創”是很便宜的事。目前一個標準“公眾號”,每月維護至少要二十萬,四個人的團隊。見《自媒體那些小事 #F1610

平均每一篇“原創”爆款,成本至少要五六萬。

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而對于“今日頭條”系列平臺,流量全部被系統掠走,權益都歸了張老板。這樣的生態,怎么養得出“精品”作品呢。

只有低成本制作的視頻,和胡拼亂湊的洗稿文,才能承受每篇文章20元吧。

Walmart幾乎一輩子賣低檔品,逐漸淪為了窮人超市。

而“今日頭條”的血統,決定了他只能刊登低成本,甚至負成本的文章。


那是什么。

“養生三策”重要知識,最后推薦你去買腦白金啊。

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